Ο τρόπος με τον οποίο τα εσωτερικά νομικά τμήματα αλληλεπιδρούν με τις εταιρείες που υποστηρίζουν αλλάζει. Αυτές τις μέρες, οι εταιρικοί σύμβουλοι συνεργάζονται στενά με στελέχη της C-suite για να παρέχουν συμβουλές σε θέματα μεγάλης κλίμακας, ειδικά εκείνα που σχετίζονται με τον κίνδυνο. Ενώ η διαχείριση εταιρικού κινδύνου και το νομικό τμήμα συχνά αλληλοεπικαλύπτονται –σύμφωνα με μια έρευνα, το 40% των GC επιβλέπουν τον κίνδυνο– οι τελικές αποφάσεις για το ασφαλιστικό χαρτοφυλάκιο, όπως η αντιστάθμιση, συχνά λαμβάνονται από στελέχη που δεν συμβουλεύονται τα στελέχη. σύμβουλος σπιτιού.
«Οι εταιρείες μερικές φορές λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με την αγορά ασφάλισης χωρίς να μπορούν να διαβάσουν το πλήρες συμβόλαιο ή να καταλάβουν τι αγοράζουν. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφικά αποτελέσματα», λέει Carrie M. Raverένας συνεργάτης Barnes & Thornburg και συμπρόεδρος της ομάδας ασφαλιστικής ανάκτησης. “Βρίσκω ότι οι περισσότεροι GC είναι οι καλύτεροι λήπτες αποφάσεων για το τι ασφάλιση να αγοράσουν.”
Τα αποτελέσματα είναι πραγματικά: Σύμφωνα με την Ένωση Διαχείρισης Κινδύνων, τα εμπορικά ασφάλιστρα προβλέπεται να αυξηθούν συνολικά κατά 10% το 2023, με την ασφάλιση στον κυβερνοχώρο μόνο να αναμένεται να αυξηθεί κατά 25% ή περισσότερο. Είναι σημαντικό να θυμάστε ότι οι GC είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση κινδύνου, αλλά ο CFO, ο CIO ή ο COO λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με την ασφαλιστική κάλυψη.
Ο Raver προσθέτει ότι οι εταιρικοί σύμβουλοι πρέπει να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην επιρροή στη λήψη αποφάσεων σε επίπεδο στελεχών για την αγορά ασφαλιστηρίων συμβολαίων και τον διακανονισμό απαιτήσεων. Σε κάθε περίπτωση, η κατανόηση των διατάξεων πολιτικής και η ανάπτυξη βέλτιστων πρακτικών για τα στελέχη που λαμβάνουν τελικές αποφάσεις σχετικά με αυτές τις περίπλοκες συμβάσεις συμβάλλει στον μετριασμό πρόσθετων κινδύνων.
Κατανόηση προβληματικών ρητρών
Υπάρχει μια σειρά από προβληματικές ρήτρες στα εμπορικά συμβόλαια που οι εσωτερικοί σύμβουλοι θα πρέπει να διασφαλίζουν ότι τα στελέχη της C-suite γνωρίζουν πριν λάβουν αποφάσεις για το ασφαλιστήριο συμβόλαιο. Το πρώτο περιστρέφεται γύρω από την επιλογή του νόμου που ευνοεί τη Νέα Υόρκη, μια πολύ δύσκολη κατάσταση για τους ασφαλισμένους. «Η Νέα Υόρκη δεν είναι γνωστή για το ότι είναι φιλική προς τους ασφαλισμένους», λέει ο Raver. «Οι ασφαλιστικές εταιρείες επιλέγουν αυτό το κράτος, παρόλο που κανένα από τα μέρη δεν έχει καμία σχέση με τη Νέα Υόρκη».
Ομοίως, οι ασφαλιστικές εταιρείες προσπαθούν να ελέγξουν τη μέθοδο επίλυσης διαφορών γράφοντας ρήτρες διαιτησίας στα συμβόλαιά τους. Τέτοιες πολιτικές πρέπει να ελέγχονται εξονυχιστικά, λέει ο Raver. Άλλα ζητήματα περιλαμβάνουν τα ποσά ανάκτησης υψηλού ορίου, ιδιαίτερα στην κάλυψη στον κυβερνοχώρο.
“Οι ασφαλισμένοι θα πρέπει να αγοράσουν ένα όριο ευθύνης στο συμβόλαιό τους”, προσθέτει ο Raver. “Σε έναν τέλειο κόσμο, οι GC και οι διευθυντές θα είχαν χρόνο να συνεργαστούν για να διαβάσουν πραγματικά την πολιτική για να αντιμετωπίσουν ζητήματα όπως αυτό πριν κλείσει η κάλυψη.”
Ο Raver επισημαίνει μια διάταξη που προβλέπει ότι οι ασάφειες των συμβάσεων πρέπει να ερμηνεύονται “ισότιμα” και όχι εναντίον του συντάκτη. «Αντιμετωπίζει τον βασικό ασφαλιστικό νόμο», λέει. «Οι μεσίτες πωλούν τυποποιημένες πολιτικές σε εταιρείες που δεν μπορούν να διαπραγματευτούν όρους. Αν υπάρχει κάποια ασάφεια, θα πρέπει να ερμηνευτεί κατά της ασφαλιστικής εταιρείας».
Ανάπτυξη βέλτιστων πρακτικών
Οι GC θα πρέπει επίσης να συνεργάζονται με το C-suite και να δημιουργούν μια συζήτηση “κατάσταση της εταιρείας” πριν από τις ενημερώσεις. «Πώς είναι η εταιρεία σήμερα; Οι πρόσφατες αλλαγές δημιούργησαν νέα έκθεση σε κίνδυνο;» λέει ο Ράβερ. Συζητήσεις σαν αυτές βάζουν την ασφάλιση στο επίκεντρο.
Οι GC θα πρέπει να είναι ενήμεροι σχετικά με ζητήματα κάλυψης ή αξιώσεις που αντιμετωπίζει συχνά ο κλάδος τους και να συζητούν με εξωτερικούς συμβούλους πώς και πότε να τα αναφέρουν.
Για τον Raver, η ασφάλιση θεωρείται ως μια επένδυση που μπορεί να λειτουργήσει όταν οι GC κατανοούν τις διατάξεις πολιτικής και δημιουργούν βέλτιστες πρακτικές που είναι σε συγχρονισμό με τις ανάγκες του C-suite. «Να είστε έτοιμοι να ξοδέψετε χρήματα για ασφάλιση», λέει. «Αλλά είναι επίσης χρήσιμο να συγκεντρώσουμε μια ισχυρή ομάδα για να αντιμετωπίσουμε οποιεσδήποτε προκλήσεις προκύψουν».
Η Johanna Marmon είναι συγγραφέας με έδρα τη Νέα Υόρκη, η οποία έχει αναφερθεί στις τάσεις που επηρεάζουν τη νομική βιομηχανία για περισσότερα από 15 χρόνια.