Η Manufacturing Enterprise Solutions Association (MESA.org) και η LNS Research δημοσίευσαν πρόσφατα τα αποτελέσματα της διετούς έρευνας Analytics That Matter, Driving Real Results with Industrial Analytics. Είναι γεμάτο με πληροφορίες για την αξία και τα οφέλη που αποκομίζουν οι ηγέτες του κλάδου από την επένδυση σε τεχνολογίες ανάλυσης και προτεινόμενες προσεγγίσεις. Μια αναφορά από το MESA και το LNS δείχνει ότι οι ηγέτες που εφαρμόζουν αναλυτικά στοιχεία ξεπερνούν σημαντικά τους οπαδούς τους στην ικανότητα να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις πιο γρήγορα και με μεγαλύτερη ευελιξία.
Εάν ο οργανισμός σας διστάζει να επενδύσει στη βελτίωση των αναλυτικών στοιχείων παραγωγής, τα αποτελέσματα των μελετών MESA και LNS υπογραμμίζουν την αξία που πρέπει να αποκομιστεί από αυτές τις τεχνολογίες.
Οι ερωτηθέντες στην έρευνα ανέφεραν ότι οι τρεις κορυφαίοι παράγοντες της επένδυσής τους στην ανάλυση ήταν η μείωση του κόστους, η βελτίωση της κερδοφορίας και η διαχείριση κινδύνου. Αυτά είναι θέματα στα οποία τα οικονομικά πρέπει να παρέχουν συμβουλές και καθοδήγηση.
Οι εταιρείες που προσδιορίζονται στην έρευνα ως ηγέτες στα analytics επικεντρώνονται στο να «σπρώξουν τα οφέλη των analytics προς τα κάτω στον οργανισμό», έτσι ώστε οι εργαζόμενοι και οι επόπτες παραγωγής να είναι πιο αποτελεσματικοί και αποτελεσματικοί στο εργοστάσιο και να λαμβάνουν αποφάσεις βάσει δεδομένων που βελτιώνουν την ποιότητα και μειώνουν το κόστος. Οι «ηγέτες» που χρησιμοποίησαν αναλυτικά στοιχεία για να δημιουργήσουν πλήρως ενοποιημένες ομάδες επιστημόνων δεδομένων και προσωπικού παραγωγής για να εντοπίσουν προβλήματα και να βρουν λύσεις ήταν σχεδόν 300% πιο πιθανό από τους ακόλουθους. Από την άλλη πλευρά, οι «ακόλουθοι» των αναλυτικών στοιχείων διατηρούνταν συνήθως από χωριστούς οργανισμούς για επιστήμονες δεδομένων και προσωπικό παραγωγής. Οι ηγέτες πραγματοποιούν επίσης εκπαίδευση ανάλυσης δεδομένων σε ολόκληρο τον οργανισμό για να «δημιουργήσουν έναν στρατό επιστημόνων δεδομένων πολιτών» ικανούς να βελτιώνουν τις λειτουργίες και να χρησιμοποιούν τα δεδομένα υποστήριξης αποφάσεων πιο αποτελεσματικά.
Είναι ενδιαφέρον ότι οι κορυφαίες εταιρείες δεν είχαν ομάδες παραγωγής που να ηγούνται των πρωτοβουλιών ανάλυσης. Αντίθετα, θέλουν οι εργαζόμενοι στην παραγωγή να επικεντρωθούν στο να βγάλουν το προϊόν από την πόρτα.
Τα μέλη της ομάδας παραγωγής συμμετείχαν ενεργά σε αυτές τις αναλυτικές πρωτοβουλίες, αλλά υποστηρικτικές λειτουργίες όπως η ποιότητα, η ασφάλεια και η συντήρηση οδήγησαν τα έργα. Οι ακόλουθοι τείνουν να έχουν διαχειριστές εργοστασίων, κατασκευαστικές/λειτουργίες ή ομάδες επιχειρησιακής τεχνολογίας υπεύθυνες για κορυφαίες πρωτοβουλίες ανάλυσης, γεγονός που επιβραδύνει την πρόοδο των πρωτοβουλιών ανάλυσης.
Ενώ τα ζητήματα ποιότητας δεδομένων και τεχνολογίας ήταν οι πιο συχνά αναφερόμενες προκλήσεις για πρωτοβουλίες αναλυτικών στοιχείων, η μεγαλύτερη πρόκληση ήταν «να αποκτήσετε ανταπόκριση από επιχειρήσεις, προσωπικό και προσωπικό σε επίπεδο εργοστασίων» πιο κοντά στη βασική αιτία. Η μελέτη διαπίστωσε ότι οι ηγέτες της ανάλυσης θεώρησαν τις πρωτοβουλίες τους ως προκλήσεις ανθρώπων, διαδικασιών και τεχνολογίας και εφάρμοσαν ίσους πόρους και προσπάθεια για να υποστηρίξουν καθεμία από τις τρεις διαστάσεις.
Τι μπορεί να κάνει η χρηματοδότηση;
Το παραγωγικό οικονομικό προσωπικό μπορεί και θα βοηθήσει στην οικοδόμηση της οργανωτικής βούλησης και ικανότητας που απαιτούνται για επενδύσεις στην ανάλυση και τον εκσυγχρονισμό. Το Finance πρέπει να λειτουργεί ως εταίρος με τις λειτουργίες υποστήριξης της κατασκευής, της πληροφορικής και της αξίας για τον γρήγορο εντοπισμό και την ποσοτικοποίηση των επιχειρηματικών οφελών που μπορούν να επιτευχθούν. Τα οφέλη των αναλυτικών στοιχείων μπορεί να κυμαίνονται από τη βελτίωση της ικανότητας παρακολούθησης μικρών αλλαγών στο εργοστάσιο μέχρι την παροχή πληροφοριών για την αναδιαμόρφωση των διαδικασιών πελάτη, κατασκευής ή υλικοτεχνικής υποστήριξης για μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και ικανοποίηση πελατών. Όλα αυτά μπορούν να οδηγήσουν σε σημαντικά οικονομικά οφέλη για την επιχείρηση.
Η χρηματοδότηση μπορεί επίσης να βοηθήσει να γίνουν τα νέα έργα βελτίωσης πιο κατανοητά από τα ανώτερα στελέχη του οργανισμού, επιτρέποντας στη διαχείριση έργων να οδηγεί σε καινοτομίες, υλοποιήσεις και αποτελέσματα αντί να δικαιολογεί συνεχώς και να αιτιολογεί εκ νέου το κόστος, τις οικονομικές τους ανάγκες και να αποδεικνύει τα οφέλη που δημιουργούν.